Comme beaucoup de monde, j'ai été très impressionné par la levée de fonds de 950 millions de dollars réalisée hier par Groupon.
Créée il y a à peine 3 ans, cette société revisite les principes des coupons de réduction et de l'achat groupé mais se distingue des précédentes initiatives en se flimitant au domaine des services.
Contrairement aux produits high-tech, bénéficiant déjà de forts discounts, le secteur des services dispose encore de fortes marges et donc d'un gros potentiel en matière de "deals".
Le succès de Groupon ne laisse d'ailleurs personne indifférent, à commencer par Amazon, qui a racheté LivingSocial, ou Facebook qui a dévoilé récemment ses propres "deals", proposés par de grandes marques ou des simples commerçants de proximité.
Car la grande révolution de Groupon, c'est sans doute d'ouvrir la publicité web aux commerçants traditionnels, un "web to shop" au potentiel gigantesque estimé à plus de 100 milliards de dollars pour les seuls Etats-Unis.
Si le 2.0 aura été la proximité "sociale" rationalisée avec brio par Facebook, le 3.0 sera sera doute la proximité spatiale, popularisée par Foursquare et utilisée avec le même brio par Groupon.
Le sujet est en tout cas passionnant et j'ai déjà eu l'occasion de l'évoquer lors d'une table ronde en septembre dernier sur le salon E-Commerce Paris en présence d'une cliente (ravie) de Groupon France...